为深入贯彻国家发展新质生产力、推动企业高质量发展的决策部署，落实深圳市企业转型升级工作要求，助力《深圳市企业转型升级蓝皮书》编制及全市转型升级标志性样例征集，近日，深圳市转型升级标志性样例调研工作委员会联席主任、中国企业联合会管理咨询委员会副主任、深圳市企业升级转型促进会会长王克带队，赴深圳蓝凌软件股份有限公司（以下简称“深圳蓝凌”）开展专项调研。深圳蓝凌董事长杨健伟全程接待，围绕企业发展历程、转型升级实践成果及未来需求展开深度交流。

关于深圳蓝凌：深耕数字化转型打造企业服务领域标杆

作为大湾区企业数字化转型与协同管理领域的领军者，深圳蓝凌自 2001 年成立以来，始终聚焦 “让组织更高效、让工作更简单” 的核心使命，深耕智能办公、知识管理、供应链协同、数字运营等核心业务，为超 10 万家企业及组织提供 “平台 + 内容 + 服务” 的一体化数字化解决方案。凭借深厚的技术积累与行业洞察，公司已成长为国家高新技术企业、深圳市 “专精特新” 企业，累计获得发明专利、软件著作权超 300 项，研发团队占比超 60%，并与华为、腾讯、阿里等科技巨头达成深度生态合作，服务覆盖金融、制造、能源、政务、医疗等 20 余个行业，其中包括近百家世界 500 强及中国 500 强企业，是大湾区企业从 “传统管理” 向 “数字化智能运营” 转型的重要服务商。

近年来，面对产业升级浪潮，深圳蓝凌加速自身转型升级步伐：一方面推动技术架构向云原生、低代码全面迁移，自研“蓝凌千帆低代码平台”，帮助客户实现数字化应用快速搭建与迭代，研发效率提升 40% 以上；另一方面创新服务模式，从 “软件交付” 转向 “价值运营”，推出 SaaS 化协同办公产品 “蓝凌 MK-PaaS”，结合 AI 技术打造智能助手、知识图谱等功能，助力企业降本增效 —— 以某制造客户为例，通过蓝凌解决方案，其跨部门协作效率提升 35%，文档管理成本降低 28%，相关实践已成为行业数字化转型的典型参考。

调研深入交流：共话转型实践对接资源需求

调研期间，王克会长一行首先听取了杨健伟董事长关于深圳蓝凌发展现状的介绍。杨健伟董事长详细阐述了公司在技术研发、市场布局、客户服务等方面的核心优势，重点分享了企业转型升级的“三大实践路径”：

技术突破驱动：通过持续投入 AI、大数据、低代码等前沿技术研发，突破传统软件 “定制化成本高、迭代慢” 的痛点，形成 “平台化 + 模块化” 的产品体系，满足不同行业客户的个性化转型需求；

模式创新赋能：构建“生态协同” 服务模式，联合上下游伙伴打造数字化转型共同体，例如与华为云合作推出 “协同办公联合解决方案”，已服务超 2000 家企业客户；

绿色转型实践：通过数字化工具推动企业“无纸化办公”“远程协作”，帮助客户减少碳排放，据统计，其服务的企业年均节约纸质耗材成本超千万元，间接减少碳排放超万吨。

在转型需求与资源对接环节，杨健伟董事长提出，当前企业在“AI 技术深度融合”“跨行业转型经验交流”“数字化专项政策对接” 等方面仍有需求。对此，王克会长表示，深圳蓝凌的转型升级实践兼具技术创新性与行业示范性，完全符合 “深圳转型升级标志性样例” 的征集标准，调研团队将系统梳理其转型模式与成果，积极推荐纳入《深圳市企业转型升级蓝皮书》，同时促进会将发挥资源链接优势，协助企业对接产学研合作平台、申报省市评优项目，并搭建行业交流渠道，助力蓝凌与更多企业共享转型经验。

王克会长强调，当前深圳正处于产业结构优化升级的关键阶段，像深圳蓝凌这样深耕技术创新、主动拥抱转型的企业，是培育新质生产力、增强产业核心竞争力的重要力量。促进会将持续推进转型升级标志性样例调研工作，挖掘更多可复制、可推广的转型方案，为全市企业高质量发展提供标杆参考。

此次调研不仅为深圳转型升级标志性样例征集工作积累了鲜活案例，也为深圳蓝凌后续发展搭建了资源对接桥梁。未来，深圳蓝凌将继续以技术创新为核心驱动力，深化转型升级实践，同时发挥标杆作用，带动更多行业伙伴实现数字化、智能化、绿色化发展，为深圳建设现代化产业体系贡献力量。